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新商业模式合伙人注意事项有哪些?

随着社会的发展,从工业时代走想了信息化时代,再走向互联网时代,互联网带来了新型的灵活的商业模式,在这种情况下出现了很多问题是需要大家注意的,特别是合伙人之间,新商业模式合伙人注意事…

随着社会的发展,从工业时代走想了信息化时代,再走向互联网时代,互联网带来了新型的灵活的商业模式,在这种情况下出现了很多问题是需要大家注意的,特别是合伙人之间,新商业模式合伙人注意事项有哪些?下面我们来了解一下。

新商业模式合伙人注意事项有哪些?

现在是互联网时代,很多都是轻资产的企业,是公司里的人在创造最大的价值。我们大家碰到的典型情况就是,风投早期的时候,投资人出300万占10%的股权,而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴,在它估值250亿美金的时候,一个点的价值是2.5亿美金,苹果投资了10亿美金,也只能占到4个点的股份,而团队出的钱很少,但是占了很大一部分股份。

随着社会从工业时代走向信息化时代,分工越来越细致、人与人之间的协作更加灵活,很多先进的工具可以让员工摆脱公司的约束,员工个体与外部的沟通成本越来越低,个体独立性越来越强,反而是企业内部的管理协调成本越来越高。在现在这种环境下,雇佣制固化了公司的管理机制,当员工拿到固定工资的时候,他不会有积极性去做出超预期的工作,这一点管理者又不像工业时代那么容易监控。

互联网带来了新型的灵活性的商业模式,给无数人提供了更多的机会,这时候,如果还是以传统雇佣的方式来招募优秀的人才,即使能招募得到,他们也会面对外部很多的诱惑,他们与外部沟通的成本很低,企业对他们的约束性也很低,稍有不慎,他们就可能另立门户,或创业,或独立,或加入其它伙。所以,这种环境下,对于企业家来说,不能仅仅依靠雇佣劳动力的方式来与人才协作,而要把人才提升到一个高度,以一种平等的姿态建立协作关系,那就是合伙制,要从股权的高度建立一种平等的机制,让人才成为合伙人,成为老板,这样才能建立平等的共同体。

这是当下的协作关系,也将是未来社会主导的协作关系,人人都是合伙人,既要对钱的贡献定价,也要对人的贡献定价。

组织的边界消失:雇佣人才制已死,合伙人制度已来

可以说,在社会生产中,什么东西最重要,拥有这种东西的人就会更有话语权,也就拥有社会地位和财产权。

在工业时代,资本最重要,资金是摆在第一位的,土地第二,企业家才能第三,劳动力第四。所以劳动力只能被雇佣,拿工资,社会的话语权也是掌握在资本家的手中,掌握在企业主的手中。而到了信息时代,尤其是互联网时代,社会协作越来越灵活,企业的发展也越来越依赖于企业家才能和人力资本,资金的地位会下降。可以这么说,工业时代是资本雇佣人才,而信息时代变成,资本爱上人才,资本与人才合伙。

这就是最大的协作规则的变化。雇佣人才制已死,股权合伙制已来。

新商业组织范式:管控——激励——赋能

不少的创始人常常有一种思维误区,认为老板是老板,员工是员工,怎么可以颠倒?这是传统的经营思维,现在恐怕得改改了。

有这种思维的企业家常常会陷入一种状态,自己很累,凡事都要自己操心;员工只是听指令做事的人,缺少主动性和积极性。在员工心里,公司是老板的,盈利还是亏损都与自己没有多大关系,员工唯一关心的就是自己的薪水。

在这样的企业里,一般老板对员工进行绩效考核,根据绩效分值给予相应的薪水。员工只关心公司考核的指标,而不会关心老板所期望的是什么,更不会关心公司其它方面的事情。考核什么,员工就关心什么,哪些指标是重点,员工就会重点关心哪些指标,员工被老板指标的指挥棒引导,员工不会考虑企业整体,更不会关注企业的长远利益。

在这样的引导下,可能存在销售人员为了完成考核指标,为了卖出更多的产品,欺骗客户,夸大产品的功能,反正只要销售出去,完成了当月指标,销售人员就可以拿到工资和提成,至于客户的反馈,那是公司的事情,跟自己没关系;生产人员呢,为了提升产量和质量,生产出了很多不受消费者关心的产品,增加了公司的库存压力。

最后,自然地,所有的压力都归集到了企业家身上。为了防止这些行为,企业家采取各种管控的手段,对员工进行监督和管理。在工业时代,产品系列是固定的,生产线是固定的,商业环境比较稳定,企业的经营风险比较低,企业家只需要一套合理全面的绩效管理体系,就可以有效监控员工。而现在,这些招术都不灵了,因为管控的成本太高了。

我们之前组织过一次对于企业家群体的调查,我们发现一个现象,就是老板在任命员工的时候,最担心的就是不知道怎么管理这些人,尤其是对于新生代的80后90后的员工,其中50%以上的老板担心员工在离开公司的时候会带走公司的客户,还有25%的老板担心自己悉心培养或重用的员工不能发挥应有的价值,不能为公司带来实际的效益。

企业是谁的,谁操心,这是私有产权制度上的基本道理。人都是自私的,人往往只在乎自己的东西,这句话赤裸裸,但是它是事实。如果企业家将公司定义成自己的,那只有自己操心和用心。如果企业家将公司定义成员工的,那么所有员工就会一起操心。如果企业家将公司定位成社会的,那么社会人士也会一起操心。

新商业环境和新协作方式呼唤新的组织形态,由管控走向激励。

如果把公司的股东定义为拥有公司股份并享受一定权益的人,那么我们就可以将众多的人变成公司的股东。让员工拥有公司的股份,员工就成了公司的股东;让经销商拥有公司的股份,经销商就成了公司的股东;让分公司的老总拥有集团公司的股份,那么他就成了集团公司的股东。这样,员工与老板的边界就模糊了,企业的管理就进入了一种全员激励的状态,激活组织,激活个体,人人都是经营者,人人为公司操心。

而作为公司的创始人,自己拥有的股份被稀释了,实际上却实现了创始人与合伙人、创始人与员工、与外部利益群体的绑定。创始人对于企业的付出,也会被其它拥有企业股份的人分担,创始人获得了空前的解放和自由。这时候,创始人也只需要通过合理的股权设计,把公司的控制权牢牢把握在自己手中,就不会担心企业失控,也不会担心企业的活力。

这种方式,就是激励,这是一种共生的关系。在互联网技术的背景下,创新不再基于组织,而是基于个体,个体拥有了巨大的信息和资讯,也同时拥有了创造一切可能的机会和能力。这时候,企业家要做的,就是团结一切可团结的力量,不要让这股力量分散逃逸,而应该用激励的手段将这股力量凝聚在自己周围。

关于“新商业模式合伙人注意事项有哪些?”的全部介绍就到这里了,其实说白了在合伙人之间开公司不仅要从公司的所有权上,还是组织文化上,还是价值方面,都要关注团队建设,建立合伙人制度,并做好激励团第领导团队的工作,这样才能让事业变得更加成功。

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